I/O #10
Книга недели
Arthur Hailey - Wheels
Книга с многообещающим названием «Колеса» автора Артур Хейли - это роман, описывающий жизнь различных людей, занятых в американском автопроме 60-70x годов. Название концерна не указывается, но понятно, что за основу взят Крайслер.
Wheels очень легко читается в оригинале. Язык понятный и простой, воспринимается даже легче, чем бизнес-литература. Пару раз, разве что, приходилось лезть в словарь, когда в тексте встречались инженерные термины из автопрома. Поэтому можно смело рекомендовать тем, кто еще не начал читать художественную литературу на английском, но хочет попробовать.
Мне было интересно читать в контексте того, что в последнее время в штатах идет активная борьба рабочего класса за отстаивание своих прав и улучшение условий работы в гигантских корпорациях вроде Amazon. Оказывается, всё пошло еще с 60-х, когда на производство активно стали брать неквалифицированных людей, у которых было два варианта развития событий: работать на фабрике или прозябать на улице.
Исходя из событий, описываемых в книге, проблема с людьми, которым больше некуда идти, заключается в том, что они не привыкли ни к нормальному рабочему графику, ни осознанно распоряжаться деньгами, ни управлять своим временем. Для многих из них забухать после первой зарплаты и вернуться на улицу - обычное дело. Поэтому жесткие порядки на любом производстве, где работает большое число людей без нормального образования - обычная необходимость. Достаточно интересно для понимания откуда пошли системы слежения за сотрудниками, жесткие графики и культура надзора, которая в современном мире выглядит диковато.
Кстати, хоть это и не имеет отношения к Wheels, в штатах элит две - финансовая и интеллектуальная. Так вот пролетариат исторически не любит ни тех, ни других, но больше всего - именно интеллектуальную элиту. Связано это с тем, что у простого человека есть ощущение, что он хотя бы теоретически может примкнуть к финансовой элите (заработать денег), но не сможет примкнуть к интеллектуальной элите ввиду её кастовости. Чувство это взаимно, и нельзя сказать, что для этого совсем нет причин.
Что с этим делать непонятно, но американцы пытаются. Нам с вами кажутся смешными новости о том, что Goldman Sachs перестает выводить на IPO компании в составе директоров которой только белые мужчины, но это как раз следствие борьбы за равноправие и искоренение элитарности, кастовости и снобизма. Нам не понять, потому что у нас бывает только одна элита - финансовая.
10/10, лучшие $2.39, что я когда-либо тратил.
Читать Wheels
Аудиокнига недели
Rolf Potts - Vagabonding
Vagabonding - это стиль жизни, когда вместо того, чтобы жить и работать на одном месте, ты постоянно путешествуешь.
Все мы знаем, что путешествия - это отличный способ расширения кругозора и познания окружающего мира. Ничто не сравнится с тем ощущением, когда из привычной среды ты попадаешь в другую культуру, узнаешь новых людей и смотришь всякие прикольные места. Автор книги решил не ограничиваться периодическими выездами в другие страны и предлагает попробовать более радикальный подход - быть в движении постоянно. Несколько месяцев пожил тут, потом перебрался в другое место, потом в другое и так постоянно. Эдакий нескончаемый поток новых ощущений.
Основная идея книги в том, что это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Для этого нет никаких практических преград - много денег для кочевого стиля жизни не нужно, языки особо знать не нужно. Нужно только перестать бояться и просто куда-то поехать.
Правда, автор - американец и, соответственно, свободно владеет универсальным языком, на котором можно изъясняться плюс/минус везде. Да и большая часть историй из книги - про поездки в страны Азии вроде Индонезии. Не очень понятно как это подходит русскому человеку, но понятно, что и мы можем.
Я слушал с интересом, но сделал для себя вывод, что концепция «ну ты же можешь работать откуда угодно со своего ноута, так езди постоянно везде, в чем проблема?» - не моё. Мне интереснее идея регулярно жить в 2-3 городах (Москва, Киев, Нью-Йорк, например), когда ты постоянно меняешь обстановку, но, тем не менее, глубже погружаешься в среду и обрастаешь социальным капиталом, привязанным к конкретным экосистемам. Ну и качество жизни, которое предполагается кочевым образом жизни, когда нужно жить то в хостелах, то у случайных знакомых, не особо вдохновляет. Монитор с собой не повозишь, метровые аудио-колонки - тоже. В общем, концепция не для всех, но некоторые идеи точно достойны внимания.
P.S. послушайте с каким энтузиазмом чувак рассказывает про возможности дейтинга при таком образе жизни - прям чувствуется, что норм время провел пару раз.
Видео недели
Кстати, раз уж речь как-то сама собой зашла о дейтинге, наткнулся я тут на интервью с основателем скандального сервиса секс-знакомств Pure. Я думал все это дело основал какой-то богомерзкий сальный чувак, а Роман Сидоренко оказался интересным и адекватным парнем.
В частности, очень отзываются у меня идеи Романа по поводу сохранения компании в минимально-необходимом lean-состоянии. Ну и всегда интересно послушать опыт реальных практиков, рассказывающих какие-то детали ведения своего бизнеса, а не общие идеи.
Кому-то тематика секс-знакомств может показаться оскорбительной, но лично я считаю, что любой человек, работающий в IT, должен пристально следить за двумя категориями продуктов: за видео-играми и порно-индустрией. Обе индустрии двигают все IT-продукты вперед, а по трендам в этих сегментах понятно, какие тренды будут появляться в остальных категориях через пару-тройку лет. В частности, бум creator economy можно было предугадать по пути развития Pornhub еще до пандемии и вызванным ею ростом числа создателей контента в самых разных сферах деятельности.
Я, например, в последнее время стал менее скептически относиться к VR, потому что видно, что теперь эта технология начинает применяться в сферах профессионального обучения, используя наработки, оппробованные угадайте где.
Подкаст недели
Джим Кемерон у Тима Ферриса
Джим Кемерон - всемирно известный кинорежиссер и новатор, снявший Аватар, Терминатора и другие фильмы. Помимо этого, Кэмерон активно продвигает идеи сознательного потребления и экологии в целом. Интервью, во много, посвящено именно этим вопросам, а не его карьере в кино.
Интересно, что в процессе разговора Кэмерон упомянул, что периодически собирается небольшой тусовкой деятелей, куда входят такие люди как Элон Маск, Тим Кук и другие ребята, формирующие глобальные тренды, плодами которых мы с вами пользуемся.
Представьте себе: собираются как-то Маск, Кук и Кемерон и начинают тереть за экологию. Когда я это услышал, то мне стало как-то понятнее, почему в своих презентациях Apple делает такой упор на то, что новые айфоны и макбуки на сколько-то там процентов собираются из перерабатываемых материалов, а их производство через сколько-то лет станет полностью экологичным. Оказывается, это инфа не столько для нас с вами, сколько для других глобальных лидеров мнений, цель которой дать знак, что «мы разделяем ваши идеи, давайте дружить». Довольно интересно.
Инсайты недели
В четверг я выступал на мероприятии, посвященном кейсам поведенческой экономики, где рассказывал про типовые поведенческие паттерны пользователей инструментов планирования на примере пользователей Хаос-контроля.
Большим плюсом создания собственного продукта вроде ХК является возможность проанализировать на больших числах как ведут себя пользователи, у которых хорошо получается решать свои задачи (планирование в данном случае) и у которых не получается. В результате мы выявили несколько закономерностей, о которых я и хочу вам рассказать.
Во-первых, по статистике ХК видно, что пользователи, которые начинают работать в планировщике до 8 утра, выполняют, в среднем, в два раза больше задач остальных пользователей, которые запускают его в районе медианного значения (10:30 утра). Это подтверждает известный всем факт, что кто встает раньше, делает больше.
Но интересно тут не это, а то, что обычно, когда начинаешь об этом говорить, всегда возникает контраргумент: «но какая разница в контексте продуктивности между жаворонками и совами, если можно делать много дел не только утром, но и поздно вечером?». Так вот, с точки зрения статистики ХК, невозможно выделить сегмент пользователей, которые выполняют столько же много задач поздно вечером, как это делают люди, которые встают рано и начинают фигачить. Этого сегмента у нас просто не существует. Существуют только жаворонки и все остальные. Поэтому все эти истории про людей, которые по ночам создают какие-то шедевры или просто продуктивны - ошибки выжившего. Для большинства из нас ранние подъемы - основной способ повышения продуктивности.
Во-вторых, мы видим, что среди пользователей, которые выполняют больше задач, чем остальные, практикуется проектный метод планирования. При этом подавляющее большинство пользователей (70%), которые быстро отваливаются, практикует методику планирования дня, когда «планирование» - это классическая запись задач в список дел на день.
Списки дел на день имеют свойство быстро перегружаться и превращаться в кровавое месиво из невыполненных задач, которое демотивирует пользователей планировщика. Многие на этом этапе решают, что планировщики - это не для них и отваливаются. Те же, кто создает проекты, активно пользуется контекстами и другими инструментами организации задач, живут в сервисе дольше и более эффективны на дистанции. Подробнее про проектный метод планирования можно прочитать здесь.
В-третьих, по статистке ХК видно, что пользователи, использующие ПК для планирования, а мобильные устройства - как средства трекинга и записи возникающих задач, более эффективны, чем на 100% «мобильные» пользователи. Они в два раза больше времени проводят в инструменте и выполняют в 3 раза больше задач.
Тут дело в том, что запись задач и проектов на ПК позволяет расписать и декомпозировать более подробно, чем с помощью айфона.
В-четвертых, видно, что 1% самых эффективных пользователей ХК активно применяют практику дизайна систем. О системах я уже писал тут.
Это далеко не все наблюдения, которые мы сделали за несколько лет существования ХК, так что если эта тематика интересна, напишите мне. Как-нибудь распишу более подробно.
Цитата недели
"A mind is like a parachute. It doesn't work if it is not open" - Frank Zappa
Мало что меня больше привлекает в людях, чем способность воспринимать другие точки зрения и способность менять своё мнение по какому-то поводу.
Кажется, что это как-то не по-пацански, но на самом деле просто непрактично не реагировать на новую информацию и адаптироваться. Изменение мировоззрений, планов и приоритетов - это нормально и вообще основа развития.
До следующих выходных и подписывайтесь, чтобы получать выпуски на почту.