I/O #15

Книга недели
What You Do Is Who You Are - Ben Horowitz

Знаете устойчивое выражение, что некоторые книги должны были быть статьей, а еще лучше просто твитом? Без Хоровиц, основатель венчурного фонда Andreessen Horowitz и известный IT-предприниматель, похоже, воспринял эту шутку серьезно и изложил всю суть книги сразу в названии.

What You Do Is Who You Are.
Гениально.

Книга, тем не менее, посвящена не философским вопросам бытия, а выстраиванию культуры компаний. В свойственной стартап-культуре манере, автор ориентируется на достаточно брутальные примеры из прошлого - от Чингиз Хана и самураев до отсидевших в тюрьме зеков, которым удалось построить крепкие социальные структуры в своих соответствующих экосистемах. 

Перед сном эту книгу лучше не читать. Слишком бодрит осознанием того факта, что культура компании - это не свод писанных правил, а динамичный набор практик, отталкивающихся друг от друга в постоянно меняющихся условиях. 

Одно дело заявить «мы ставим интересы клиента превыше всего», а другое - реально следовать этому принципу, когда бюджет рвется по швам и жизненно необходимо срезать углы. Одно дело выступать за инклюзивность, а другое - долго и мучительно создавать внутри компании процессы, в которых полярные мнения и интересы ключевых сотрудников объединяются под вектором понятного всем видения.

Несмотря на то, что книга предназначена для руководителей, невозможно не обобщить и не прийти к выводу, что формирование культуры компании - метафора для жизни. Любое принятое решение существует не в вакууме, а прямо влияет на дальнейший путь.

What You Do Is Who You Are.

Аудиокнига недели
The Dichotomy of Leadership - Jocko Willink, Leif Babin

Про предыдущую книгу этих же авторов я уже писал в шестом выпуске. Виллинк и Бабин - бывшие морские котики, воевавшие в Ираке и участвовавшие в подготовке элитных боевых подразделений США. Мощные ребята, которым, при этом, как-то удалось раскачать свой интеллект и искусство транслировать идеи лидерства на высочайшем уровне.

Дихотомия лидерства дальше раскрывает принципы управления людьми, основывающиеся на концепции Экстремальной Ответственности. 

Экстремальная Ответственность - это мировоззрение, что чем бы ты ни занимался и на какой бы должности ни состоял, всегда нужно брать на себя чуть больше ответственности, чем от тебя ожидают:

«ответственность за успех или неудачу любого дела, в котором я участвую, лежит на мне».

Человеческой природе свойственно брать на себя ответственность за успехи, а ответственность за неудачи - скидывать на обстоятельства или кого-то другого. Поэтому все мы знаем много плохих руководителей и посредственных специалистов, а выдающихся профессионалов и руководителей можем пересчитать по пальцам. Особенность эволюции - меньше рисков, проще выжить.

В Дихотомии Лидерства эта концепция обрастает мышцами за счет добавления компонента поиска оптимального баланса, когда экстремальная ответственность становится не самоцелью, а по-настоящему эффективным инструментом.

Например, баланс между заботой о людях и отключением эмоций. Лидеры должны заботиться о своих подчиненных и коллегах, но и должны быть готовы принимать сложные решения, подвергающие их риску или неприятным эмоциям, во благо общего дела.

Или баланс между ответственностью, взятой на себя и делегируемой команде. В конечном счете, глобальная ответственность лежит на руководителе, но предоставление команде свободы принятия решений и ответственности за них помогает расти каждому члену команды. 

Книги о лидерстве - жанр, которому присущ жирный бизнес-тренерский флёр, но это точно не тот случай. Я бы заплатил любые деньги, чтобы Виллинк и Бабин били меня палками, выбивая слабость и лень. 

Подкаст недели
Tim Ferriss Show - Hugh Jackman

Интервью Хью Джекмана небезизвестному читателям этого блога Тиму Феррису - одно из самых длинных, которые актер давал за свою карьеру. И, по совместительству, один из лучших эпизодов, что я слушал. 

Особенно запомнилось, что Джекман и его супруга начинают каждое утро с того, что читают друг другу какую-нибудь книгу вслух. Не с риллсов, как большинство из нас, и не с вселенской депры по поводу «ну вот опять это все».  

Если один из самых занятых и креативных людей на планете систематично начинает свой день с чтения, то это наводит на некоторые мысли.

Статья недели
How To Write More - Andrew Chen

Говоря о чтении, нельзя не упомянуть статью Эндрю Чена (известный инвестор в стартапы), который делится рекомендациями по выстраиванию процесса написания текстов. 

В целом, советы не новые:

• Стоит писать системно, то есть регулярно и в конкретно выделенное время
• Есть смысл заниматься этим в специально созданных условиях, минимизирующих отвлекающий фактор. Чен остроумно советует писать на каком-нибудь древнем ноутбуке, в котором ничего, кроме текстового редактора, нормально не работает
• Стоит фиксировать идеи заметок и постов в инструмент быстрого сбора идей. Я, кстати, слышал, что есть какое-то приложение, в котором специально для этого есть раздел Место Хаоса
• Не нужно стремиться с нуля писать идеально. Хорошие тексты - это пять минут редактуры и коррекции на минуту печатания текста

Что по-настоящему интересно, так это то, что Чен - прекрасная иллюстрация того, как экспорт своих идей и наблюдений в письменной форме в мир, помогает в работе, которая никак с текстами не связана.

Эндрю написал одну из лучших книг для стартапов, которую я читал - The Cold Start Problem. Это не прямо бестселлер, а его блог читают в узких стартаперских кругах, не более. Но даже обладая сравнительно скромной аудиторией, Чен создал себе имя, которое заметно выделяет его среди других инвесторов. Это очень уважаемый человек в Долине и, во многом, благодаря тому, что он системно пишет по своей теме. 

Если чтение - лучший способ формирования сознание, то написание текстов - лучший способ формирования окружения.

Видео недели

Майкл Кейн (Альфред из Бэтмана) рассказывает о принципе, который применяет в своей актерской карьере и в жизни: Use The Difficulty.

Суть подхода в том, чтобы рассматривать любые препятствия и сложности как инструмент. В качестве примера приводится ситуация, когда во время театрального представления кто-то из персонала случайно оставил на сцене стул, который мешает актеру. Представление никто останавливать из-за этого не будет, поэтому актеру остается либо делать вид, что стула не существует, либо использовать его. Например, споткнуться о него и упасть, если пьеса комедийная, либо схватить его и эпично разломать об пол, если это драма.

Мне кажется, что подход использовать мешающий стул для своих целей - это куда более эффективная ментальная модель, чем попытка сделать вид, что его нет.

Цитата недели

“The world is run by insecure overachievers.”
- Meltem Kuran Berkowitz

Миром правят закомплексованные трудоголики.

Эта цитата наводит меня на мысль, что либо я недостаточно закомплексован, либо недостаточно трудоголик.

На сегодня всё, до следующего выпуска!

---

P.S. Я завел телеграм-канал, в котором пишу про организацию жизни и работы. Присоединяйтесь.

P.P.S. А если вы из староверов, вроде меня, подписывайтесь на рассылку, чтобы получать новые посты этого блога по почте.